Lo que debes saber y analizar antes de implementar un BPO Logístico:
Definir la importancia del proceso que queremos externalizar. El proceso de tercerización inicia con la clasificación de la actividad como fundamental (core) o no–fundamental. Si la actividad es no–fundamental, se considera como buena opción tercerizarla porque el riesgo de hacerlo es menor. Si la actividad es medular (core), lo que corresponde a una tercerización estratégica, se debe analizar con detalle las opciones de proveedores presentes en el mercado.
Los Costos del servicio realizado por el tercero. Estimar los costos de realizar internamente la actividad para establecer los criterios sobre los cuales negociar. Precisar los objetivos de la tercerización y expresar estos objetivos en criterios medibles para poder evaluar potenciales candidatos.
Las referencias: trayectoria, solidez y nivel de serviciode la empresa que vamos a contratar. La evaluación de proveedores está basada en la definición de los criterios a ponderar y la determinación de índices de desempeño por proveedor en cada uno de esos criterios. Para esto, existen técnicas cualitativas que permiten analizar y comparar la información que entregan los proveedores en una propuesta formal.
Conocer la experiencia de otra empresaque haya realizado uno de estos procesos de externalización (casos de éxito).
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Brindamos la mejor experiencia en Soluciones de RRHH & Servicios de Outsourcing.Asegurar la Tranquilidad, Seguridad y Confianza de nuestros clientes en la tercerización de sus procesos es nuestra prioridad.
¡QUEREMOS LIBERAR A LAS COMPAÑÍAS, PARA QUE PUEDAN ENFOCARSE EN EL CORAZÓN DEL NEGOCIO, EN LA RAZÓN POR LA QUE NACIERON!