¿Cómo retener talento en el 2022?

Teniendo en cuenta las nuevas tendencias que nos dejó la coyuntura y que siguen en constante cambio y evolución, te presentamos unos consejos para retener el talento humano. 1. Comprensión en adaptación organizacional Se dice que los nuevos colaboradores pueden tardar de 6 a 24 meses en adaptación de sus cargos, y en la apropiación de la estrategia y misión de la compañía, por tal razón los empleadores deben realizar programas de adaptación y brindarles seguimiento a los colaboradores. 2. Énfasis en salario emocional Mucho se habla, pero poco se hace para mantener a los colaboradores...

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Tendencias en Recursos Humanos 2022

El trabajo remoto llegó para quedarse, ¿Nos sorprende? No. La sociedad en la que vivimos hoy en día se encuentra en un contexto global expuesto a cambios constantes: lo que hoy es tendencia, mañana puede quedarse atrás. Por ello, antes de comenzar, queremos recordar que las tendencias que acontecen este nuevo 2022 pueden ser cambiantes, como todo lo que nos rodea actualmente. ¡Renovarse o morir! Y así, continuamente. Hace dos años, casi nadie hubiera imaginado que podríamos realizar nuestro trabajo sin ni si quiera quitarnos el pijama. Hoy, tenemos interiorizado y vemos completamente...

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Team Building: El mejor regalo de navidad

De: LíderesPara: Colaboradores Se refiere al conjunto de actividades y técnicas orientadas a mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo, ya sea a través de la integración de nuevos miembros o la consolidación de las relaciones entre los ya existentes. Si implementas esta clase dinámicas en tu compañía conseguirás mejorar la productividad de tu empresa fortaleciendo tus equipos de diferentes formas: Mayor cohesión. Esta unión es esencial para que todos remen en la misma dirección en la persecución de los objetivos comunes de la empresa.Sentido de pertenencia. Tus equipos serán conscientes...

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Trabajo híbrido: Tendencia segura para el 2022

Esta nueva modalidad consiste en integrar las oficinas, el trabajo remoto y el trabajo en casa; maximizando no solo la productividad de la empresa sino el sentido de pertenencia y satisfacción de los empleados. Lo que inició como algo temporal por el covid-19 se ha convertido en la nueva modalidad que llegó para quedarse. Se trata de una opción viable para las dinámicas laborales del futuro, pues ya no solo es visto como trabajo en casa, sino como la oportunidad de laborar desde cualquier lugar del mundo. Las ofertas laborales en LinkedIn se multiplicaron por cinco durante la pandemia...

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¿Autonomía laboral en el 2022?

La autonomía laboral implica desarrollar la capacidad para integrar a los individuos en un proyecto común, así como coordinar que las necesidades individuales estén alineadas con los objetivos de la organización. Las ventajas o beneficios que pueden derivar de esta concesión de independencia a los empleados son muy diversos. Algunos de ellos son: Felicidad del trabajador El trabajador siente esta autonomía como algo muy positivo, sintiéndose al final más capaz de desempeñar su trabajo, más valorado por la empresa y, por tanto, más feliz. Su autoestima se refuerza y su sensación de...

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Salud mental y física de los colaboradores

Los equipos de Gestión Humana han experimentado en primera persona los casos de estrés y ansiedad vividos por las plantillas durante el Covid-19. Por eso, hay una necesidad primordial por fomentar hábitos saludables en la empresa, desde rutinas de trabajo de pie (para mejorar la circulación sanguínea) o de sueño (para hacer descansar al cuerpo y al cerebro) a hábitos saludables para combatir la ansiedad, el estrés, la mala alimentación. El crear espacios donde los colaboradores puedan liberar el estrés y ansiedad y la vez cuidar de su salud física es a lo que nosotros le llamamos LA SEMANA...

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Regulación del trabajo desde casa

Tras un 2020 como el que hemos vivido, es evidente que el teletrabajo se cuela entre las tendencias de RRHH para 2021. Cuando dejemos atrás esta crisis sanitaria será necesario abordar el deseo de muchos colaboradores de seguir con la experiencia de trabajar desde casa, sin olvidar la preocupación de muchos directivos sobre una posible disminución de la productividad. Otros problemas tienen que ver con la difuminación de la línea que separa la vida privada de la vida laboral y el uso de los equipos necesarios (ordenadores, sillas, escritorios, luces), que no están diseñados para trabajar desde...

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La importancia de planear y tomar decisiones basadas en datos: Cómo usamos People Analytics en Grupo Logis

Para gestionar una compañía, no solo es necesario realizar las actividades propias del negocio en el que se desenvuelve, también se requiere de talento humano que planifique y que tome decisiones, por hacer un resumen algo escueto. Con el tiempo, hemos notado que las personas que realizan dichas actividades también nos proveen información que no tenemos en cuenta para, precisamente, planear y actuar en pro del crecimiento de una empresa… y es aquí donde entra People Analytics. Como sabemos que tienes muchas preguntas al respecto, hoy queremos ayudarte a responderlas desde la experiencia...

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El nuevo colaborador valora las empresas ecológicas

Han quedado al descubierto aquellas empresas que no actúan en consonancia con sus valores, más allá de tenerlos expuestos en una cartelera. A las empresas las hacen las personas que allí trabajan en ellas. Por eso las que seguirán adelante, con pie firme, serán aquellas que han sido coherentes y siempre han integrado los valores dentro de su cultura organizacional. ¿Re-utilizar papel para procesos internos cuenta? El reciclaje del papel es importante porque permite reducir la cantidad de árboles que se tienen que talar para fabricar papel. De media, por cada tonelada de papel y cartón...

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