Existen varias ventajas de la implementación de políticas de RRHH que tengan como eje el salario emocional, compartimos algunas:

  • Aumento de la productividad laboral
  • Incremento de los índices de eficacia y eficiencia
  • Reduce del absentismo laboral
  • Disminuye la rotación de personal y reduce los costos asociados (procesos de selección y formación)
  • Mejora la imagen y reputación de la empresa
  • Favorece la salud mental y física del trabajador
  • Fomenta la motivación y el sentimiento de pertenencia.

Algunas acciones para implementar una política de “salario emocional” en la organización.

Generar Oportunidades de Crecimiento Dentro de la Empresa.

Los colaboradores deben tener una expectativa real sobre la oportunidad de mostrar sus capacidades a través de, por ejemplo, la asignación de nuevas responsabilidades y desafíos.

Una forma de reforzar esta expectativa, es por medio de la capacitación de los empleados, ya sea con apoyo económico o simplemente facilitando su asistencia a cursos o talleres relacionados con habilidades blandas como ser: liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, comunicación, entre otros. El objetivo es prepararlos para los siguientes pasos dentro de la organización.

Promover el Desarrollo Personal y Profesional

Este tipo de política es una estrategia que beneficia directamente a la empresa, los dota de personal calificado y al mismo permite fidelizar a los colaboradores. Además de ampliar y reforzar los conocimientos del personal, contribuye a la satisfacción y productividad.

Crear un Buen Clima Laboral

Es necesario una adecuada gestión, que implica que las áreas, puestos, responsabilidades y tareas estén claramente definidas, que existan canales de comunicación, que se promueva el trabajo en equipo y la gestión de conflictos, entre otros aspectos. Los reconocimientos al trabajo bien hecho, también colaboran con el buen ambiente laboral.

Promover la cultura y valores de la organización entre los colaboradores.

Es importante que las personas que trabajan en la organización conozcan y compartan la cultura y los valores organizacionales. Este es un factor determinante para cohesionar a los equipos de trabajo, generar o reforzar el sentido de pertenencia. Para facilitar este proceso, se pueden realizar actividades como desayunos, jornadas de Team Building, Actividades Outdoor, mantener una comunicación constante sobre los valores institucionales.

  • Establecer políticas que contribuyan al balance entra la vida personal, familiar y profesional Estas acciones buscan mejorar la calidad de vida de los empleados. Como ejemplo podemos mencionar las siguientes: horarios de trabajo flexibles, guardería en la empresa, días de descanso por objetivos logrados, teletrabajo, días libres por cumpleaños, contar con espacios de recreación, clases de gimnasia.
  • Facilitar la participación de los colaboradores en decisiones de la empresa.

Este tipo de acciones, además de incrementar el sentido de pertenencia, aumenta la motivación al sentirse parte importante de los logros de los objetivos. Para esto es necesario, no solo motivar al personal sino también, generar espacios donde puedan compartir ideas y presentar sus propuestas.

Tipos de Salario Emocional.

A modo de síntesis, mencionamos algunos de los tipos de salario emocional que pueden implementarse Entre los más conocidos, se encuentran los siguientes tipos de salario emocional:

  • Desarrollo Profesional
    • Oportunidades de crecimiento dentro de la organización
    • Capacitación
  • Reconocimiento del Desempeño
  • Horario Flexible – Posibilidad de trabajar desde casa.
  • Vestimenta Flexible
  • Acompañamiento en las distintas etapas vitales de los colaboradores
  • Talleres para dejar de fumar
  • Espacio de esparcimiento dentro de la empresa
  • Intercambio de tareas entre colegas
  • Extensión de licencias por maternidad o paternidad
  • Permisos especiales.
  • Ergonomía en el puesto de trabajo
  • Equipamiento y acceso a tecnología

El salario emocional según las generaciones Para finalizar, nos parece importante destacar que cada generación tiene una percepción distinta sobre el salario emocional.

A modo de ejemplo, mencionamos algunas preferencias para cada generación Baby Bommers (nacidos antes de los años 70)

Beneficios de Salud

  • Seguros de Retiro
  • Reconocimiento a su Experiencia Generación X (Nacidos Años 80)
  • Balance Entre Vida y Trabajo
  • Home Office
  • Días Libres
  • Coaching
  • Capacitación
  • Desarrollo Profesional Millennials (Nacidos Años 90 Y 2000)
  • Movilidad
  • Ambientes Creativos
  • Conectividad
  • Espacios de Esparcimiento
  • Tiempo para Proyectos Personales